Visie en strategie ontwikkeling

"Waar willen we heen, het waarom en hoe willen we daar komen?"

Het aandeel 65-plussers groeit. Een sterke stijging van het aantal mensen met dementie.

Een stijging van het aantal mensen met overgewicht. Toename chronische ziekten.

Hoge zorgconsumptie, met name gedreven door een hoog zorggebruik in de tweede lijn.

Toename multiproblematiek, complexere zorgvraag en grotere (tijds)inspanning nodig.

Het aantal medewerkers in de zorg neemt af. Extra krapte bij veel beroepen in de zorg.

Huisartsen zijn overbelast en schaars. Anders werken en organiseren wordt een noodzaak.

Inkoopmodellen zijn gericht op ontschotting, integrale samenhang en samenwerking;
De zorg moet beter aansluiten bij de (objectieve) zorgbehoefte van de patiënt;
Segmentatie van patiënten met vergelijkbare medische condities organiseren;
Patiënten meer in de regie zetten met het toepassen van e-health;
Een beoogde kostenreductie door kwaliteitstoename;
Coördinatie en behandeling meer integraal vanuit de 1e lijn laten organiseren.

Een gezamenlijke taal ontwikkelen en keuzes maken, die zijn gebaseerd op waarde voor alle stakeholders;
In een participatief proces ontdekken we de visie van de organisatie of het samenwerkingsverband;
De juiste strategie wordt verhelderd met een haalbare ‘roadmap’ en planning;
Het waarmaken van de visie en de strategie met draagvlak en medewerking op teamniveau;
Het duiden en realiseren van ‘quick wins’ voor vertrouwen, daadkracht en draagvlak.