VOORT is een innovatiemethode waarbij met een team uit de eigen organisatie in vijftien weken wordt gekomen tot innovatieve, klantgerichte concepten met draagvlak. Stapsgewijs wordt een route gevolgd, waardoor het voor alle betrokkenen vanaf het eerste moment duidelijk is wat er wanneer moet gebeuren. Als resultaat levert VOORT een aantal mini new businesscases op. Dit zijn innovatieve, bij de doelgroep geteste concepten, die een of meer fricties oplossen. 

De vijf stappen van VOORT zijn:

1. Vertrekken – gedegen voorbereiding. Opstellen van een concrete innovatieopdracht, goede planningen en een enthousiast team in de organisatie
2. Ontdekken – ontdenken en laden. Verkenning van kansrichtingen en ontdekken van klantfricties
3. Ontwikkelen – concepten bedenken. Tijdens een brainstorm worden minimaal 12 concepten ontwikkeld en worden uitgewerkt voor eerste kwalitatieve doelgroeptesten
4. Reflecteren – meteen naar de klant. Door de doelgroep vroeg te betrekken in het testen kunnen de veelbelovende concepten worden gekozen om verder uit te werken
5. Terugkeren – uitwerken in de taal van het management. De beste 3 tot 5 concepten worden uitgewerkt tot mini businesscases.