De Raad van Toezicht van Roset is uitgebreid met Willem Veerman. Met zijn achtergrond als huisarts, bestuurder en opleider brengt hij een combinatie van praktijkervaring en bestuurlijke kennis mee. Veerman wil bijdragen aan een sterke eerstelijnszorg in Twente, met samenwerking als centrale opgave.
Willem Veerman werkt al jarenlang als huisarts in Twente. Hij is geboren in Amsterdam, maar groeide op in Nijverdal, waar zijn vader ook huisarts was. “Dit jaar ben ik 25 jaar huisarts,” vertelt hij. “Ik heb de praktijk van mijn vader overgenomen en werk daar nog steeds met veel plezier. Daarnaast beweeg ik me in de driehoek van praktijk, academie en bestuur.”
Veerman combineert zijn werk in de praktijk met rollen in onderwijs en bestuur. Hij is verbonden aan de huisartsopleiding van Amsterdam UMC en verantwoordelijk voor het opleidingsklimaat op de huisartsenpost in Twente. Zo blijft hij direct betrokken bij de opleiding van nieuwe zorgprofessionals. Naast zijn werk als huisarts vervulde hij verschillende bestuurlijke functies en werkte hij aan beleidsontwikkeling binnen de huisartsenzorg. "Ik heb nooit een duidelijke ambitie gehad om bestuurder te worden," geeft hij aan. "Maar in de loop van de jaren rol je erin."
Kennis van regio en zorglandschap
De stap naar Roset kwam niet voort uit een actieve zoektocht. Veerman werd benaderd vanuit zijn netwerk in de regio. Na gesprekken met betrokkenen besloot hij te solliciteren. "Ik was niet actief op zoek, maar dit past bij mij," legt hij uit. De Nijverdaller was namelijk betrokken bij verschillende ontwikkelingen in de regio, onder andere rond samenwerking tussen huisartsen, apothekers en andere eerstelijnspartijen. "Die ontwikkeling heb ik van dichtbij meegemaakt en ik neem die ervaring mee in mijn rol als toezichthouder," zegt hij. "Ik sta nog met mijn voeten in de klei en weet wat er speelt. Dat perspectief wil ik inbrengen." Over zijn positie is Veerman helder: "Ik ben toezichthouder bij Roset. Dat is een andere rol dan mijn werk als huisarts."
Toezicht houden als vak
Willem Veerman benadrukt dat toezicht houden een vak is. "De bestuurder moet besturen. Als toezichthouder moet je ruimte geven en tegelijk kritisch blijven." Hij ziet zijn rol als die van werkgever, sparringpartner en toezichthouder op processen. "Je moet die rollen goed invullen, zonder op de stoel van de bestuurder te gaan zitten." Tegelijk wil hij toegankelijk zijn. "Ik hoop aanspreekbaar te zijn. En als ik mijn rol niet goed invul, mogen mensen mij daarop aanspreken."
Samenwerking als centrale opgave
Voor Veerman is samenwerking de belangrijkste opgave in de eerstelijnszorg. "Dat is geen keuze meer, maar een noodzaak," zegt hij. Hij wijst op de rol van huisartsen binnen het zorgsysteem, maar benadrukt dat samenwerking met andere disciplines noodzakelijk is. "We moeten het samen doen met apothekers, fysiotherapeuten en het sociaal domein." Volgens hem vraagt dat om een andere houding. "Soms moet je je eigen belang opzijzetten voor het grotere geheel."
De huisarts ziet Twente als een regio met veel potentie voor samenwerking. "Twente leent zich goed voor experimenten. De lijnen zijn kort en het aantal partijen is overzichtelijk. Daardoor kun je sneller stappen zetten." Volgens Veerman biedt dat concrete kansen. "Twente leent zich bij uitstek om invulling te geven aan de opdracht die nu in het IZA ligt.”
Rol Roset
Tegelijk ziet hij dat de rol van Roset niet vanzelfsprekend is. "Er zijn veel partijen actief in de regio. Volgens Veerman is het belangrijk dat duidelijk is wie de regie neemt. Roset kan daarin een verbindende rol spelen. "Roset kan partijen bij elkaar brengen en samenwerking ondersteunen. Daarvoor is zichtbaarheid nodig. Ik zou willen dat Roset meer wordt gebruikt waar de stichting voor is bedoeld."
De komende periode staat voor Veerman in het teken van kennismaken en zijn rol verder vormgeven. "Uiteindelijk gaat het erom dat we het samen doen. Alleen zo houden we de zorg in Twente toegankelijk en toekomstbestendig."
