Verandermanagement
Procesoptimalisatie
Procesregisseur
Onderscheid project- en procesbenadering
Businesscase
Lean
Verspillingen (Lean)
Lean Six Sigma
[...]
Artikelen in deze categorie
Verspillingen (Lean)
De kern van Lean draait om het wegnemen van verspillingen. Onnodige complexiteit leidt tot extra kosten, extra tijd en tot veel verspilling. Er zijn 8 verspillingen die de basis vormen binnen Lean:
- Wachten – wachten wordt veroorzaakt door een proces wat niet goed doorloopt en deze wachttijd wordt opgevuld met activiteiten die geen waarde toevoegen
- Overbewerking – er wordt meer gedaan dan de klant gevraagd heeft. De klant wil alleen wat hij vraagt, geen overbodige extra’s die geen waarde toevoegen
- Voorraad – zorg dat er precies genoeg voorraad is voor wat nodig is. Opslag en het zoeken naar de juiste middelen kost tijd en geld en levert niets op
- Transport – ideale situatie is dat er precies genoeg op de goede tijden wordt geleverd zodat er niets hoeft te worden opgeslagen of wachttijden ontstaan
- Fouten – een fout moet worden hersteld, wat tijd kost waarbinnen geen waarde kan worden toegevoegd
- Overproductie – overproductie leidt tot teveel voorraad die blijft staan. Daarnaast is er een grote kans dat grondstoffen verspild zijn wanneer het gaat om halffabrikaten of eindproducten
- Beweging – wanneer alles op de juiste plek ligt wordt er meer tijd bespaart en loopt het proces sneller door
- Talent – het komt vaker voor dat mensen hun kennis en kunde niet kunnen of hoeven te gebruiken in het werk dat zij doen. Dit kan leiden tot ontevreden en ongemotiveerde medewerkers.
Reactie plaatsen
